Secteur : services
Département : Essonne (91)
Pépite : Pépite PEIPS
Projet :
Nous cherchons à développer la visibilité commerciale de la Junior-Entreprise de l'ENSTA Paris, notre école.
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Voici tout d'abord une présentation de la structure :
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Les tâches sont précisées pour chaque membre de l'équipe :
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- Développement commercial : stratégie, recherche de clients (prospection physique, téléphonique, mailing...)
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Suivi d'études : Chef de projet, gestion des cahiers des charges, vérification que le cadre légal est respecté, rédaction des documents légaux...
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- Qualité : Correction des documents légaux qui ont vocation à sortir de la structure, développement des processus internes...
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- Trésorier : Gestion économique de la structure
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- Présidence : suivi de la structure, organisation du plan d'action, stratégie à court et long terme...
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Notre structure a connu une période de forte décroissance suite au changement de localisation de Paris vers Palaiseau. Depuis deux ans, l’activité de TAEP s’est développée drastiquement, passant de 23 000 € de Chiffre d’Affaires en 2021 à 76 000 € en 2022 puis 110 000 € en 2023. Aujourd'hui, nous avons pour objectif minimal de réaliser 150 000 € en 2024. Nous axons notre croissance sur un important développement commercial.
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L'objectif est de maximiser le développement commercial de la JE.
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Nos actions, si nous obtenons la SNEE, seront :
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- Prospection par tous les membres de l’équipe
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- Présence en salons
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- Réalisation d’interviews
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- Développement des liens avec les médias
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Les membres de TAEP sont très motivés pour faire grandir la structure, cependant la charge horaire des cours et un durcissement de la politique d’absence freinent le développement et menacent la pérennité de la structure sur le long terme. Le SNEE serait l’occasion d’obtenir un allègement horaire pour s’investir davantage dans TAEP.
